«سرنوشت ميراث ناخدا» عنوان سرمقاله‌ي يكصد و بيست و پنجمين شماره‌ي «رسانه داروپخش»، نشريه داخلي شركت داروپخش (سهامي عام)‌ بود كه آن زمان در تمام شركت‌‌هاي دارويي گروه دارويي تأمين (تي.پي.كو) توزيع مي‌شد. آن سرماقله درست بعد از تغييرات مديريتي در تي‌.پي.كو نوشته شد كه طي آن دكتر محمود نجفي عرب،‌ مديرعامل وقت تي.پي.كو سكان كشتي گروه دارويي تأمين را به جانشين خود سپرد و، بديهي به نظر مي‌رسيد كه تمام رنج بافته‌هاي ناخدا براي هدايت كتشي صنايع دارويي به اعماق آب‌هاي عميق رقابت پذيري و پيشرفت، به زودي دود خواهد شد وبه هوا خواهد رفت. اين سرمقاله در آن زمان با پيش‌بيني چنين چشم‌ اندازي نوشته شد. ضمن آنكه تلاش مي‌شد تا تلخي آن پيش داوري با شيريني اميد به محال تعديل شود. اكنون بعد از گذشت نزديك به 6 سال از آن تاريخ قضاوت در مورد «سرنوشت ميراث ناخدا»‌با خوانندگان. آيا مي‌توانيم از اين تجربه‌هاي تلخ براي آينده‌اي بهتر درسي بياموزيم؟ و اما متن آن سرمقاله:

امروزه مدیریت تنها یک جایگاه محسوب نمی شود بلکه دیدگاه و تفکر بنیادی می باشد که مفهوم عمیقی را با خود به همراه دارد. اگر اینک در بسیاری از سازمانها و صنایع شاهد وقوع مشکلات و یا کمبودهایی می باشیم باید به این نکته توجه کنیم که اینها همان نتایج سوء مدیریت‌ها و تفکرات اشتباه مدیرانی است که در زمانهای نه چندان دور به پیکره سازمان خود وارد کرده اند.

مدیریت ابزار قدرتمندی است که برای استفاده از آن باید با تعاریف و مفاهیم اولیه ای اشنا شد. این مفاهیم الفبای مدیریت بوده و برای نوشتن زبان مدیریتی بایست بخوبی با آن آشنا بود.

ويليام ادوارز دمينگ در 14 اكتبر 1900 ميلادي در سيوكس سيتي ايوا به دنيا آمد.پدرش ويليام آلبرت دمينك مردي ساده بود و مادرش آيلين ادوارد در رشته موسيقي تحصيل كرده بود و به تدريس موسيقي و آواز مي پرداخت.دمينگ تحصيلات خود را دررشته دكتراي فيزيك-رياضي و از دانشگاه ييل به اتمام رسانيد.تز پاياني او در مورد دسته بندی هسته ها در اتم هليم بود.در چندين دانشگاه ايالت متحده به تدريس دروس پيشرفته اي دررشته هاي آمار و كيفيت مشغول بود.در سال 1950 به ژاپن دعوت گرديد.

راهنماي داروسازان در قبال نارسايي انقباضي قلب عنوان مقاله‌اي از نشريه‌ي شماره‌ي جولاي 2006يو.اس.فارماسيست است كه برگردان فارسي آن در هفتمنين شماره‌ي «پيام» فصلنامه‌ي انجمن داروسازان ايران در تابستان 1385 منتشر شد. اين مقاله را جناب دكتر كمال هادياني متخصص ارولوژي ترجمه كرده است. متن كامل اين مقاله به نقل از «پيام» در ادامه تقديم داروسازان مي‌شود:

توصيه مي كنيم قبل از مطالعه هر يك از بخش هاي اين مقاله که برداشتی از کتاب «اصول مدیریت جی ام پی و ایزو در صنعت داروسازی» و به قلم نویسنده مقاله می باشد, با مباحث مطرح شده در فصل اول آشنا گرديد زيرا اين فصل كليد ورود به دنياي جي ام پي و ايزو مي باشد.

انجمن داروسازان كاليفرنيا براي تدوين برنامه‌ي استراتژيك خود، كه برگردان سند آن در ادامه تقديم شده، از الگويي استفاده كرده كه در ايران كمتر شناخته شده است. اين الگو به «افق چهارگانه‌ي برنامه ريزي» معروف است. بر اساس اين الگو، برنامه‌ي استراتژيك براي چهار افق زماني در طول يكديگر تدوين و طراحي مي‌شود و نتايج هر مرحله، مبنايي براي آغاز مرحله‌ي بعدي است.

هرچند تأمل در متن سند و مقايسه‌ي آن با برنامه‌هاي استراتژيك رايج در ايران تفاوت‌هاي اين روش با روش‌هاي ديگر را نشان مي‌دهد،‌ اما توجه به يك نكته پيش از شروع قرائت اين سند شايد جالب باشد. يكي از عناصر اين الگوي تدوين برنامه‌ي استراتژيك تعريف يك «هدف جسورانه‌ي بزرگ» است. اگر از داروسازان ايراني بپرسند «هدف جسورانه‌ي بزرگ» شما براي تدوين برنامه‌ي استراتژيك داروسازي چيست؟ تصور مي‌كنيد آنان چه پاسخي بدهند؟ خوب. حالا، پاسخ احتمالي آنان را با پاسخ جمع‌بندي شده‌ي انجمن داروسازي كاليفرنيا مقايسه كنيد. هدف جسورانه‌ي بزرگ آنان اين است: يك حرفه (پروفشن) متحد داروسازي، به عنوان يك حرفه‌ي ممتاز در مراقبت از بيمار! همين شعار نيز در پيشاني ويترين وب سايت اين انجمن خودنمايي مي‌كند. براي رسيدن به چنين هدف جسورانه‌اي چنين برنامه‌اي تدوين شده است. اگر برايتان جالب است اين همه متن برنامه:

هفتمين شماره‌ي نشريه‌ي كاغذي «پيام»، فصلنامه‌ي انجمن داروسازان ايران، كه در تابستان 1385 منتشر شد، ترجمه‌ي «برنامه‌ي استراتژيك انجمن داروسازان كاليفرنيا» را همراه با يك مقدمه منتشر كرده است. از آنجا كه اين سند همجنان براي تمام انجمن‌هاي داروسازي سراسر كشور و حتي ساير انجمن‌ها و مؤسسات به عنوان يك الگو بسيار ارزشمند است، فامار بازار نيت، اصل اين سند و ترجمه‌ي آن را به نقل از «پيام» تقديم علاقمندان مي‌كند و اميدوار است اگر انجمن‌هاي داروسازي در ايران نسبت به تدوين برنامه‌هاي استراتژيك خود سندي تهيه كرده و يا گامي برداشته‌اند، خبر آن را از طريق فارما بازار نت در اختيار دست در كاران دارو در كشور قرار دهند و اين ثروت‌هاي زيرخاكي را به سرمايه‌ي اجتاعي بدل سازند.

در ادامه مقدمه‌ي «پيام» به ترجمه‌ي «برنامه‌ استراتژيك انجمن داروسازان كاليفرنيا»‌ نقل مي‌شود. براي خواندن ترجمه‌ي سند لينك مربوطه را كليك كنيد.

بر خلاف اسمش، «انجمن سلطنتي داروسازي بريتانياي كبير» يك تشكل صنفي در دفاع از منافع اعضاء خود نيست، بلكه برعكس، يك تشكل نظارتي براي دفاع از حقوق شهروندان و بيماران بريتانياست. هنگامي كه در اوايل سال 1385 سند «خط مشي نظارتي» اين انجمن براي ترجمه به فارسي و چاپ در پنجاهمين شماره‌ي نشريه‌ي «دارو درمان»‌ انتخاب مي‌شد، اين بحث در محافل حرفه‌ي داروسازي بريتانيا داغ بود كه آيا ساختار دوگانه‌ي انجمن سلطنتي داروسازي بريتانيا را به همان شكل سنتي‌اش حفظ كنند، يا كاركرد نظارتي انجمن را از كاركرد دفاعي آن جدا كنند و هر كاركرد را به ساختار متفاوتي تفويض نمايند. اگر اكنون به سايت اين انجمن مراجعه كنيد درمي‌يابيد كه از سال 2010 اين انجمن كاركرد نظارتي خود را كنار گذاشته و به يك تشكل رهبري كننده‌ي پروفشن داروسازي بدل شده است.

به هر حال، برگردان فارسي آن سند از پنجاهمين شماره‌ي «دارو و درمان»‌ - ارديبهشت 1385 - با اين توضيح در ادامه نقل مي‌شود كه سازمان‌هاي نظارتي، سازمان‌هاي حاكميتي اما غيردولتي هستند كه بر اساس قانون از حقوق مردم دفاع مي‌كنند در حاليكه انجمن‌ها تشكل‌هايي براي دفاع از منافع اعضاء خود هستند. با اين اميد كه مطالعه‌ي اين سند به درك بهتر اين مفاهيم مدد برساند، ترجمه‌ي اصل سند، بعد از يك پيشگفتار كوتاه ديگر، تقديم مي‌شود: